“三大创新”红豆发展的动力

【类型】报纸

【作者】 周仕凭

【地址】地址1

【版次】

【分类号】BHE

【入库时间】2015.05.25

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本报讯：红豆集团坚持观念创 新、机制创新和产品创新，走上了一 条稳定健康发展的轨道，1─10月 份，实现销售收入 18． 15亿元，比去 年同期增加17．25％，实现利税1．56 亿元，比去年同期增加 18．18％。$$ 观念创新是红豆发展的精髓， 红豆集团从一个农民创办的企业， 通过十几年的努力，培育出一大批 能经营、会管理、思路超前的厂长 经理和现代化的产业工人，观念创 新起到了积极的引导作用。为了在 观念上不断创新，企业在不同时期 审时度势，总结出了“先进的管理 可以克服技术的落后”、“走出车 间就是国内市场，走出厂门就是国 际市场”、“大市场，大老板； 小市场，小老板；没有市场要破 产”、“名品进名店”、“名牌应 当是民牌”等观点。这些观念的 产生也使红豆不断走出原有的藩 蓠，实现一次次跨越。$$ 机制创新是红豆发展的保 证。红豆集团从原来的小作坊发 展到现在拥有九大公司60多家 三级企业的“航空母舰”，机制创 新起到了积极的规范作用。从创 业初期的内部市场制到1993年 的股份合作制，逐步形成了“内 部市场制、股份合作制、母子公司 制、效益承包制”的“四制联动”管 理方法，把红豆从原来的一个发展 中心裂变为九个发展中心，企业结 构由原来的一个“大萝卜”变成现 在的“大蒜头”。并按现代企业制 度的要求，实现了“经营权和所有 权”的两权分离和董事会、监事会、 经理层的“三权制衡”。机制创新 使红豆形成了科学、严谨的内部组 织结构，极大地提高了集团整体应 对各种竞争的能力。$$ 产品创新是红豆发展的灵魂。 红豆集团从原来单一的棉毛衫裤发 展到现在成为我国规模最大、系列 品种最全的服装企业，跨行业发展 了机械与橡胶行业，并从原来产品 单一使用“红豆”牌商标发展到现 在“相思鸟”、“相思豆”、“相 思”、“依迪菲”、“赤兔马”、 “欧豹”等十几个商标。产品创新 成为市场竞争的必要手段，在产品 创新中，科技创新已成为赋予产品 竞争力的“尖端武器”。从全棉针 织成衣免烫技术的突破到“空调 型”T恤衫的推出，从天丝羊毛衫 的开发到“夜光型”茄克、多离子 屏蔽茄克、不锈钢纤维防辐射茄克 的问世，在服装市场上形成强烈的 “冲击波”，在给消费者带来健康 的同时，也为经销商带来了商机。$$ 现在，运用“三大创新”发展 企业已经成为红豆各企业的自觉行 动，也为培育产品“单项冠军”起 到了决定性作用。在已形成T恤、 西裤、内衣、摩托车轮胎四个全国 销量第一的基础上，红豆在未来的 五年里还要运用“三大创新”培育 6个全国销售第一的单项产品。