舊衣循環回收運動對香港人來說並不陌生，類似活動在全球的已發展國家或地區都有進行。這類活動皆以「環保」及「扶貧」為標榜，但在全球化的浪潮下，這是否真正達至「扶貧」的效果？■作者：劉嘉慧 香港教育學院助理教授■統籌：教育社企

港商成本最多可降10%

再者，以往存在配額時，部分沒有配額或配額不足的廠家，要向歐美等配額國出售紡織品，只好購買配額，無形地加重了廠家的成本。據悉，現時購買配額的金額，一般佔成本約10%，沒有配額後，廠家的競爭能力可進一步加強。該會副主席林宣武亦認同這個說法，並指撤銷配額後，港商的成本將可降低最多約10%，這有利增加產品的競爭力。因為港商的優勢在於反應快，以及清楚了解國際市場的需要及最新走勢，故即使內地同業的產品價格低於香港，各地買家仍以港商為落單的首選對象。在全球紡織配額撤銷後，價格將進一步下調，香港紡織品自然更受歡迎。

長江製衣：拓上游紡紗業

為了把握撤銷配額後的商機，香港廠商各採不同對策，其中以長江製衣(0294)及聯泰控股(0311)較為積極。前者計劃在未來主力投資上游的紡紗業務，聯泰則作「兩手準備」，既投資逾億元，擴充東莞廠房產能，又計劃在港澳成立營運中心，及保留在塞班島的廠房，以應付不時之需。

長江製衣董事總經理陳永棋表示，內地製衣業會百花齊放，惟其容易入行，利潤很微薄，但紗廠投資金額大，不易入行。在內地製衣廠愈開愈多下，對紗的需求必定大增，故集團將主力發展紡織業務。

聯泰：加大投資

聯泰執行副總裁陳祖龍表示，踏入05年無配額制時代，業界應改以增值服務(value-addedservice)留顧客，深化雙方的合作。集團將致力發展「Design-to-Store」的營運模式，為顧客提供由設計、生產、包裝至運送製成品到零售店舖的「一條龍」服務，縮短整個生產流程的時間，藉此為顧客減低成本，加強顧客的忠誠度。

聯泰行政總裁陳亨利亦透露，早前曾會見美國商務部副部長阿爾多納斯。據他所得印象，05年部分配額將保留，他相信，針織上衣及褲的配額將保留。

作好重設配額準備

為作好美國重設配額的準備，聯泰作出兩項準備。首先，原先計劃結束塞班島的廠房，把生產設施搬回內地，但在保護主義陰影籠罩下，決定將予保留，因這地區出口美國毋須受配額限制。再者，聯泰計劃在香港及澳門設營運中心，涉及100至200萬美元投資，員工人數400至500人左右，並會運用海外加工安排(OPA，如15%的工序在香港生產，便可印有香港製造)，確保內地輸美的產品隨時可利用香港及澳門作生產，不受重設配額影響。